التسرب الوظيفي تعريفه واسبابه وطرق الحد منه

التسرب الوظيفي تعريفه واسبابه وطرق الحد منه 

يتسبب التسرب الوظيفي في ضياع قوة الشركة و استنزاف مواردها البشرية،

و ذلك من خلال خسارة افضل الكفاءات ما يجعل المؤسسات في خطر حقيقي مالم تسارع بالحد من هذه الظاهرة

و الحفاظ على كوادرها البشرية المؤهلة التي بذلت في سبيل تأهيلهم وقتا و جهدا و مالا

تعريف التسرب الوظيفي :

يعرف التسرب الوظيفي بانه مغادرة الموظف لمكان عمله ،

 سواء تم طرد الموظف او عن طريق تقديم الاستقالة او التغيب الذي لا يعقبه رجوع

أسباب التسرب الوظيفي :

تتراوح أسباب التسرب الوظيفي الى عدة أسباب على حسب التصنيف

 على سبيل المثال أسباب خارجية و داخلية بالنسبة للموظف او أسباب تتعلق بالمؤسسة

 و أسباب تتعلق بالموظف و التي يمكن تصنيفها كما يلي:

1.     عدم وجود توافق بين الوظائف و المرتبات يتسبب بزيادة ظاهرة التسرب الوظيفي

2.     كذلك قلة الحوافز و عدم تقدير الجهود المبذولة ماديا و معنويا

3.     وجود نظام بيروقراطي صارم للمؤسسة يعيق الموظف و يشعره مكبل التفكير و الأداء

4.     شعور الموظف بان هذا العمل لا يناسبه لاي سبب كان على سبيل المثال

لان العمل اقل من طموحه العالي ما يسهم في زيادة معدل التسرب الوظيفي

5.     روتينية العمل و ضيق الصلاحيات:

تؤثر روتينية العمل على الموظف لعدم تمكنه من اظهار امكانياته و استخدام قدراته بسبب ضيق الصلاحيات و قيود العمل

1.     تلقي فرصة عمل أفضل:

و ليس بالضرورة ان تكون الأفضلية مادية فقط و انما قد تكون الافضلية فرص التدريب

 او الصلاحيات و الترقي او الميزة التنافسية او الاسم الذي سيتعاقد معه

يمثل المدراء الدور الأبرز من أسباب التسرب الوظيفي

فكثرة الضغوط والتذمر و عدم الرضا يستنفذ صبر الموظف ليفر مباشرة مع اول عرض وظيفي خارج المؤسسة

2.     الطموح العالي للموظف:

قد تصطدم أحلام الموظف العالية خاصة الموظفين الاكفاء مع الواقع البسيط للمؤسسة ما يشعره بالملل و ان طال مكوثه في الوظيفة ما يعزز من ظاهرة التسرب الوظيفي للكفاءات

3.     غياب روح الفريق الواحد:

غياب روح الفريق الواحد يؤدي الى الانقسامات و الصراعات داخل بيئة العمل ما يزيد من نسبة ظاهرة التسرب الوظيفي في المؤسسة

4.     عدم المساواة بين الموظفين:

وجود تمييز و محاباة بين الموظفين يعمل على نشر التوتر و زرع الكراهية بينهم

كيف تتعامل المؤسسة مع التسرب الوظيفي؟

تختلف طرق التعامل مع ظاهرة التسرب الوظيفي باختلاف عدة عوامل على سبيل المثال

طبيعة العمل و كمية الضغوط التي ينالها الموظف في العمل إضافة الى شخصية الموظف

 و سبب خروجه من العمل و غير ذلك من العوامل

و نحن في هذا المقال سنذكر القواسم و الحلول المشتركة بين كل المؤسسات:

• كيفية الحد من ظاهرة التسرب الوظيفي:

1. وضع توصيف وظيفي واضح و تعريف كافة الموظفين به
2. عمل لائحة بالرواتب و الأجور تمتاز أيضا بالإنصاف و يمكن للجميع الاطلاع عليها
3. وضع شروط و معايير للترقية يمكن للجميع السعي لتحقيقها
4. المساواة و العدل بين الموظفين في الفرص و المكافئات
5. إعطاء الموهوبين من الموظفين ميزات خاصة و تشجيعهم و حث الاخرين على الحذو نحوهم
6. احترام الموظفين و عدم التطاول عليهم من قبل الإدارة او الموظفين الاخرين
7. اتاحة المجال للجميع في المشاركة في القرارات الثانوية على الأقل