أكثر من 10 اخطاء يقع فيها رواد الأعمال

أكثر من 10 اخطاء يقع فيها رواد الأعمال

إدارة المشاريع وريادة الأعمال تحتاج إلى مهارات خاصة حتى تضمن استمرارها ونجاحها، وبناء عليه يجب على رواد الأعمال معرفة ما يجب عملة وتلافي الأخطاء التي وقع فيها السابقين وعدم تكرارها، وفي هذا المقال سنتطرق إلى أهم أبرز الأخطاء التي يقع فيها الكثير من رواد الأعمال وهي عديدة.

:ويمكن حصل أهم الاخطأ التي يقعون فيها بالشكل التالي 

1- الاسراف في الانفاق للأشياء غير الضرورية:

من أبرز الأخطاء التي يقع فيها رواد الاعمال هي المبالغة في الإنفاق على تكاليف أعمالهم ظناً منهم بأن ذلك يساعد على نجاح العمل ولكن الحقيقة ان ذلك يعد خطأ جسيم لأنه ذلك يؤدي إلى خسائر على مصروفات غير لازمة خاصة في بداية بدء المشروع، مثل الاهتمام بالأثاث وشراء أحدث الأجهزة واغلاها، بل يجب ان تحدد له ميزانية مدروسة بتمعن في خطة العمل القائم عليها بما تغطي الاحتياجات والضروريات التي تحقق له ريادة عمله ومشروعه.

2- نقل ونسخ المشاريع السابقة حرفيا بدون تطوير:

قد تكون فكرة مشروعك سابقة الوجود على ارض الواقع وهذا شيء طبيعي، ولكن عليم ان تقوم بريادة مشروعك بطريقتك وأسلوبك الخاص، بما يناسب مع امكانياتك، وظروف البيئية المحيطة بك، وبما يحقق لك اهدافك، إذا فقيام مشروعك الخاص يعتمد على اهتمامك ان لهذا المشروع ورؤيتك له، وليس اعتمادات على تجارب الاخرين الناجحة في مشاريعهم الخاصة بهم.

3-المماطلة في التنفيذ:

كثيراً ما نجد اشخاص لديهم أفكار ريادية وإبداعية عدة ولكنهم لا يقوموا بخطوة جادة على تنفيذها على ارض الواقع، وهنا تندفن الكثير من المشاريع الريادية بعدم التنفيذ إما لعدم توفر الإمكانيات، أو بدافع الكسل وتأجيل الأمر، وهنا نسمع كثيرا من بعض الأشخاص في حال ظهور مشروع جديد يردد بقوله: "لقد فكرت بهذا المشروع من قبل، ولكن لم انفذه!"، وهنا يجب على كل رائد كتابة أفكاره وإعداد خطة لها والمحاولة الجادة في السعي لتنفيذها.

 4-التعجل في انتظار النجاح وعدم الصبر:

العمل على مشروع خاص كالزراعة تماما، عليك ان تضع البذرة في تربة خصبة وتسقيها يوميا حتى تنبت وتحصل بعد سنوات على تلك الشجرة التي تستظل تحتها وتقطف ثمارها، فلا تتوقع ان يثمر مشروعك بسرعة، ولا تستسلم لليأس في بداية الطريق لمشروعك، بل استمر وثابر وواجهة المشكلات والصعوبات والخسارات التي قد تواجهك حتى تحقق النجاح المطلوب.  

5-اهمال عنصر التخطيط المسبق:

العمل العشوائي بدون خطة مدورسة سابقة أول خطوات الفشل، فان كنت لا تملك خطة فانت تقود نفسك للفشل، يهمل الكثير فكرة اعداد خطة للمشروع ويرونها شيء غير مهم، ولكن الحقيقة ان أي عمل يمر بلا تخطيط فهو يمر للفشل بلا أدني شك، فيجب ان يكون العمل مدروس مخطط له وضمن هدف واضح محدد قابل للقياس.

6-ضعف أو غياب مؤشرات الأداء:

يقصد بمؤشرات الأداء: "قيمة قابلة للقياس توضح مدى فعالية الشركة في التحقيق والإنجاز"، وذلك ضمن مقاييس معينة للقياس. ويجب على رواد الأعمال أن يضعوا مؤشرات أداء صحيحة ودقيقة للمشروع بحيث تعكس أداء المشروع بوضوح وتكشف مدى التقدم نحو تحقيق الأهداف، فإن المؤشرات الصحيحة ستساعدك بشكل كبير على تحقيق أهداف المشروع ومدى النمو والتقدم الذي حققه المشروع.

7-عدم وجود خطة للأزمات الطارئة غير المتوقعة:

يجب ان يكون هناك خطة لوقت الازمات لكل المشاريع الريادية، وتخصص لها ميزانية خاصة تساهم في انقاذ العمل على الاستمرار في ظل الازمات الطارئة غير المتوقعة التي قد تواجه الشركة بشكل خاص أو الظروف المحيطة خارج إرادة الشركة مثل الحروب، أو مثل ما حدث من حظر عالمي بسبب مرض كورونا الذي سبب ازمه اقتصادية عالمية أغلقت العديد من الشركات وفشلت الكثير من المشاريع لعدم وجود خطة مدروسة للازمات المستقبلية.

8- الاهتمام بالمال وإهمال العميل:

مما لاشك فيه ان الهدف الاول لاقامة المشروع الخاص هو الحصول على مصدر دخل وتحقيق الأرباح، ولكن يجب على رواد الاعمال إدراك ان العميل هو نقطة البدء والختام لكل مشروع، فلتكن لديك كرائد اعمال هدفك إرضاء العميل لتحقيق النجاح، وبالتالي كسب المال وليس العكس، فالعملاء هم ثروتك الحقيقة التي يجب ان تكسبهم وتحافظ عليهم، ولا يتم ذلك إلا بالاهتمام

9- سوء اختيار الكادر الوظيفي:

يجب ان تكون قرارات التوظيف بناء على المؤهلات والكوادر التي ستنهض بالمشروع، ولكن للأسف قد يعتمد الكثير التوظيف بناء على المعرفة الشخصية والمجاملات التي تفشل العمل وتضعف اداءه، ولا يقتصر ذلك على الموظفين فقط بل يشمل مدير الإدارة الذي قد يكون اكتسب إدارة المشروع بالتوارث دون امتلاكه أدني خبرة في كيفية إدارة المشروع فيفوده إلى الفشل، ولكن لا يعيب توارث إدارة الشركة بتطوير الذات بالعلم والمؤهلات مما يؤهله بالأحقية في إدارة العمل ويحقق استمرار نجاح المشروع.

10- تجاهل التسويق للمشروع:

يمكن القول بدون مبالغة أن أي مشروع بدون تسويق فهو مشروع يسعى للفشل، فالتسويق هو حجر الأساس لنجاح المشروع، فيجب أن يعطى للتسويق اهمية كبرى تبنى على اساسة التعريف بالمشروع، والخدمات التي يقدمها، وغيرها. فيجب على رواد الأعمال الاستفادة من جميع طرق ووسائل التسويق لخدمة اعمالهم، بل ويجب ان تعطى لها الاولية الكبرى في ريادة أعمالهم.

11- عدم إجراء بحوث تسويق كافية

يحتاج رائد الأعمال إلى القيام ببحوث تسويق لمعرفة نوع عملائه، والأشياء التي يريدون إنفاق أموالهم عليها، ويمكن أن يهدر رائد الأعمال الكثير من الأموال على الحملات الإعلانية إذا لم يحدد جمهوره المستهدف بشكل دقيق مبني على البيانات؛ ومن أجل إجراء بحوث تسويق جيدة يجب أن يحدد رائد الأعمال جمهوره المستهدف، ويحدد سعر المنتج ويدرك متوسط دخل العملاء، وتكاليف إنتاج المنتج...الخ؛ حتى يدرك إذا كان العمل مربحاً، أم أنه هدرا للمال والجهد فقط.

وبهذا نكون تحدثنا بشكل موجز على أشهر الاخطاء التي يقع فيها رواد الأعمال، وبذلك يجب علينا جميعا إدراكها وعدم الوقوع فيها لضمان العمل نجاح العمل، وتحقيق الانجاز المطلوب من مشروعك الريادي.